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徐生明盃》兒子遭自打球擊中 張泰山：真的會心疼

「森林王子」張泰山過去征戰職棒數十載，自己的棒球生涯也碰過不少自打球，但今天他看到兒子張可洛被自打球擊中時，坦言感到心疼，「以前自己自打球都沒關係，但看到他這樣真的會心疼。」11歲的張可洛3、4個月前才開始接受正規棒球訓練，這次隨桃園市大勇國小來到高雄參加徐生明國際少棒錦標賽，首戰沒有表現，今天面對萬豐國小，在第2打席敲出賽會首安的二壘安打，也讓一旁觀賽的張泰山笑著說要把球要回來紀念。「其實只要他打球覺得開心就好，沒有給他很大的壓力。」雖然如此，張泰山坦言兒子的表現仍會牽動自己的情緒，「不好的時候希望他再加油，好的時候心裡也會有莫名的興奮。我相信我在旁邊看時別人也會關注爸爸的表情，所以我都只能維持同樣表情。」眼神始終專注盯著場上兒子的一舉一動，當然也有看到張可洛今天被自打球擊中，但事實上之前他就曾被自打球擊中，卻是透過別人轉述才得知，張泰山說：「之前兒子也曾被自打球擊中大腿，他想站起來但真的太痛又馬上蹲下，他不想讓別人看到他那麼痛，回到家看他腳已經瘀青，問他會不會痛只說還可以。」有個球星老爸對孩子而言可能是助力也是壓力，張泰山表示，自己時常叮嚀兒子，不要因為你爸爸是張泰山而覺得自己下特別或是有特權，球隊該幫忙、該做的事都要主動去做，「我也私下問過教練，可洛他什麼事都會主動幫忙，這就是我讓他來球隊的目的，要他融入團隊精神。」

取得PCR陰性後班機遭取消？陳時中：不用重新檢測

秋冬專案12月1日上路，海外國人返台將檢付登機前3天的PCR陰性證明，但有不少國人擔憂，若取得報告後班機延誤或取消，是否就無法返國？陳時中今天解釋，若是因為班機取消屬於不可抗力之因素，因此國人若已取得陰性報告，就不用重新再進行檢驗。近期國內境外移入確診個案越來越多，加上秋冬專案12月1日上路，許多國人擔憂這幾天將有不少旅外返鄉潮引發的大量確診病例，衛福部長陳時中今天也表達擔憂，認為秋冬專案上路前的確診潮不可免，但我國的醫療量能相當充沛，會持續嚴陣以待。陳時中今天出席「罕見疾病獎助學金頒獎典禮」，會前接受媒體聯訪時談到最近突然驟升的境外移入疫情，表示擔憂在秋冬專案上路前，會有許多海外國人的返鄉潮，加上最近適逢國外許多節日放假，因此人數較多的確診應不可避免，指揮中心對此會持續提高警覺。 輝瑞與德國藥廠BNT合作的新冠疫苗近期傳出好消息，英國已預計將於本周核准使用，12月7日開始接種，不過陳時中對此卻表示未掌握，「我想這只是現在的一個傳言，我目前倒沒有得到這樣的訊息。」並未透露國內將於何時開放接種。

加強防疫 宜蘭縣政府洽公維持實名制

12月1日秋冬防疫專案啟動，8大類場域必須佩戴口罩，宜蘭縣政府除了規定戴口罩外，維持進入辦公處所洽公時，須實名制登記，府內也會加強巡邏，如有民眾拿下口罩，將勸導民眾戴上，如屢勸不聽且未離開縣府，將開罰3000元到1.5萬元罰鍰。縣府衛生局長徐迺維表示，現在境外移入愈來愈多，中央注意到秋冬季濕冷、病毒生長快，而從過去的防疫經驗，戴口罩、勤洗手，已是全世界證明的最好防疫作法。他表示，如果民眾進入規定佩戴口罩的場域，進入後又拿下口罩，業者須派員勸導，或請民眾離開，如屢勸不聽業者可紀錄違規民眾的資料傳給衛生局，衛生局經查證後會開罰，過程中倘若民眾有違反公共秩序、社會安寧等，可報警處理。徐迺維指出，民眾進入縣政府時，會有人員提醒民眾戴口罩，並且派員巡視，進入縣府後前往各辦公處所洽公，則必須實名制登記。文化局圖書館、中興文創園區等地已實施實名制部分，徐迺維強調，會支持進入圖書館等空間拉高防疫層級。他表示，戴口罩、勤洗手是最重要的防疫措施，不只是防新冠肺炎，也可遏止流行性感冒與其他上呼吸道感染，籲請民眾多加配合。

羅智強嗆罷免 吳思瑤反批：為選台北市長政治操作

政府明年將開放含有萊克多巴胺美豬進口，國民黨台北市議員羅智強拋出罷免挺萊豬立委議題，並點名民進黨立委吳思瑤，是台北市挺萊豬的第一名立委。對此，吳思瑤反批在立法院丟豬內臟的國民黨立委，才更需要被罷免，認為羅智強的任何行為都是政治操作。羅智強在臉書進行即時投票，有89%的網友支持罷免挺萊豬的立委，公開點名吳思瑤後再進行一次投票，原以為會降到70~80%左右，沒想到不降反升，高達95%、超過5500位網友支持罷免吳思瑤。對此，吳思瑤接受《台視》採訪時表示，如果民進黨立委要被罷免，那不願意站上質詢台就事論事，只在議場丟豬內臟抗爭的國民黨立委，恐怕更需要被罷免。吳思瑤也提到，大家都知道羅智強放眼2022台北市長選舉，所以他的任何動作，都充滿政治操作。此外，羅智強今再透過臉書撂話，「當妳投下同意票背書萊豬入台的時候，就是羅智強發起罷免吳思瑤的時候。好自為之吧，吳思瑤」。(中時新聞網)

智聯服務 從數位轉型脫穎而出

成立僅短短三年，智聯服務憑藉著優異的技術能力成為企業數位轉型的好夥伴，更是宏碁集團旗下獲利小金「碁」。在企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的帶動之下，對於網路建置與維運以及ＩＴ服務的需求與日俱增，不過，一個企業要培養足夠的ＩＴ人才實屬不易，因此，系統整合外包服務漸漸嶄露頭角。將於年底前掛牌、宏碁旗下的智聯服務就是為此而生，不但完美展現了專業系統整合公司的重要，也成功創造出自身的價值。成立於二○一七年的智聯服務，董事長是由宏碁創辦人施振榮長子施宣輝擔任，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕當地半導體產業。在宏碁的發展過程當中，經歷了好幾波再造，其中，二○○○年那一次的改革，有許多不符效益的轉投資被大刀闊斧地砍掉重練，不過，仍是有不少部門在這將近二十個年頭當中，仍堅守崗位，其中，智聯服務就是當時集團改革後留下來的火種，後來，為了響應宏碁集團組織三造，二○一七年從宏碁正式獨立出來，扮演著宏碁的第三波再造當中的重要關鍵角色，如今終於登上資本市場舞台準備發光發熱。具有原廠ＤＮＡ成優勢一路走來發展看似順利的智聯服務，其實，它的前身─宏碁新竹分公司，曾經歷兩次非常大規模的人員流失，第一次，一九九三年負責昇陽電腦的部門主管帶領相關人員離開，並成立了敦陽；第二次，則是在二○○○年，負責惠普電腦系統的團隊離職，創立了一家名為擎昊科技的公司，施宣輝開著玩笑說：「當時的新竹團隊好像整個被挖空了。」總經理韓政達回想起當時從高雄分公司旗下台南辦事處被徵招，調到新竹任職的情形笑說：「那天我一走進新竹辦公室時，發現整棟四層樓的辦公室，居然有三層是空的，只剩下負責ACER產品維修業務的宏碁新竹維修站那一層還有人。」報到第一天，他的座位左右兩邊一個同仁都沒有，詢問老闆後才知道其他人會慢慢陸續加入，「先到就先上」是那時老闆給他的回覆。雖然現在說起這段往事看似輕鬆，但當時要全部重新開始，確實經歷一番辛苦，不過，韓政達認為，對客戶負責任是宏碁一直以來堅守的企業文化，即使面臨大批人員出走，公司還是有既有的客戶需要維持，因此，當時把宏碁各地部分負責商用市場的人才調到新竹分公司，並且以最快的速度重建整個團隊，相關事業才就此延續了下來。「智聯服務是宏碁集團在服務企業客戶的過程中的最後一哩路。」施宣輝解釋，由於宏碁旗下的產品向來是以消費性（consumer）市場的表現較為傑出，而商用（commercial）領域則是一直以來相對較難大展身手的一塊，宏碁在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各事業群做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小金雞分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品打進終端客戶，這也是智聯服務目前正積極努力的方向。（全文未完）全文及圖表請見《先探投資週刊2119期精彩當期內文轉載》(中時新聞網)